李冰浩律师通过“体育赛事”和“植物人”两个企业家身边时常发生的股权事说起，通过两个股权案例分析，指出了设立公司时未就商业战略进行梳理，未将股权战略与商业战略有机结合，随意对股权进行分配，可能导致如公司决策僵局、公司控制权的争夺，以及股权被不当转让的法律风险。
通过两个案例的分享，李冰浩律师明确了股权布局的基本概念，即通过股权比例和持股方式的合理安排，使股权结构既能满足股东的利益，又能符合公司的长期发展需求。为方便企业家真正掌握股权布局的关键点，她详细介绍了股权布局中的三条关键线：绝对控制权（67%）、一票否决权（34%）和相对控制权（51%），同时通过自然人、有限合伙企业、有限责任公司三种持股方式的控制权和税费进行对比，让企业家结合自己企业的实际情况合理使用。她推荐了几种股权分配模式，例如创始人控股70%、创业伙伴10-20%、期权池10-20%的模式等。
李冰浩律师明确，股权布局的底层逻辑是股东之间的利益和权力能公平合理，只有各个股东之间利益和权力保持一种平衡状态，企业方能够可持续性发展。她强调，股权布局是企业商业战略的重要组成部分，做好股权布局的前提是对公司商业战略进行梳理，比如对公司产品、盈利模式、关键节点、交易环节等，通过商业梳理，明确企业每个发展阶段需要的人才结构，在每个阶段引进不同的类型的合伙人，通过这种方式的股权布局对企业未来发展影响深刻，也决定企业未来是否能健康稳定发展。
此外，李律师还强调了股权布局需要公司治理落地，股权布局是公司治理的起点，公司治理是股权布局的微观运作，公司治理是通过具体的“三会一层”运营安排和制度设置来协调处理股东之间的利益关系、实际管理者和股东利益平衡。无论多么伟大股权结构设计，都仍然需要精准细致的公司治理来实际运行。李律师鼓励企业家为公司股权进行“体检”或“孕检”，以保障企业的健康发展。
部分分享嘉宾
在交流互动环节中，与会企业客户纷纷就各自在实际管理中遇到的股权治理问题进行深入探讨。大家纷纷表示，通过本次活动不仅获得了股权布局与公司治理的专业知识和实用技巧，也为参训人员们带来了新的思路和启发，激发了她们对企业治理的热情和动力，同时为企业的稳健发展提供了有益的指导。
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